{"product_id":"augmented-collaboration","title":"Augmented Collaboration - Print (#BADVERSION)","description":"\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"font-weight:bold;\" lang=\"EN-US\"\u003eStop met het doorvoeren van initiatieven via silo's. Begin met het orkestreren van ware value creation.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eDe meeste organisaties hebben geen innovatieprobleem. Ze hebben een vertaalprobleem. Inzichten worden vertaald naar presentaties. Presentaties worden vertaald naar briefings. Briefings worden vertaald naar roadmaps. Tegen de tijd dat een idee een klant bereikt, is de oorspronkelijke spanning die het teweegbracht, gecomprimeerd, gepolijst en geoptimaliseerd tot onherkenbaarheid. AI heeft dit niet opgelost, maar juist versterkt. Teams genereren nu meer strategieën, meer analyses, meer output, allemaal sneller dan ooit, maar elk beweegt in een iets andere richting.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eAugmented Collaboration stelt dat de oplossing niet ligt in betere tools of slimmere AI, maar in een ander operationeel model: één waarin diverse mensen en AI-agenten tegelijkertijd hetzelfde Customer Problem aanpakken, in één gedeelde ruimte, rond één gedeelde vraag. Het boek is een gezamenlijk gecreëerde veldgids, opgesteld door meer dan 250 practitioners, voor het ontwerpen van dat model en het implementeren ervan binnen een echte organisatie.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cstrong\u003e\u003cspan style=\"font-weight:bold;mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eWat zit erin\u003c\/span\u003e\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eHet boek is opgebouwd uit vijf delen, elk beginnend met een Brooklyn-stijl street art-muurschildering die de verschuiving van gepolijste theorie naar geleefde praktijk aangeeft:\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003e\u003cstrong\u003eDeel I, Waarom innovatie te langzaam is.\u003c\/strong\u003e Drie valkuilen waarin elke organisatie trapt: de Linear trap (werk dat afdeling voor afdeling beweegt), de snelheidsachterstand (beslissingen die wachten op de volgende vergadering) en de AI-illusie (meer output, minder leren).\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003e\u003cstrong\u003eDeel II, Begin met het Customer Problem.\u003c\/strong\u003e De Innovation Loop, Customer Problem, Klant, Value Proposition, Waardevangst, en waarom het als een continue lus uitvoeren beter is dan als een estafetteloop.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003e\u003cstrong\u003eDeel III, Het Collaboratieve operating system.\u003c\/strong\u003e De drie principes die het systeem bijeenhouden: openheid en iteratie (Open by default, Share the Bad Version, Dogfooding, Cross-functional partnership), strategische alignment (het Master Command Center, het W-model), en tooling en menselijke facilitering (Multiplayer AI, afstand verkleinen tussen inzicht en actie, menselijke autonomie blijft centraal). Plus de vier workflows, innovatie, productinnovatie, go-to-market, operations, die de lus operationeel maken.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003e\u003cstrong\u003eDeel IV, AI als de versnellingslaag.\u003c\/strong\u003e Een praktisch Human × AI-framework: AI bepaalt het tempo (analyse, voorspelling, generatie, automatisering); mensen bepalen de richting (empathie, creativiteit, kritisch denken, ethisch oordeel).\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003e\u003cstrong\u003eDeel V, Installatie en opschaling.\u003c\/strong\u003e Een 90-dagenplan om van het eerste whiteboard naar een werkend innovatieoperating system binnen één bedrijfseenheid te komen, en vervolgens op te schalen.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cstrong\u003e\u003cspan style=\"font-weight:bold;mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eWaarom dit boek anders is\u003c\/span\u003e\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eDe meeste innovatieboeken laten je achter met een framework en een opdracht. Augmented Collaboration laat je achter met infrastructuur. Het behandelt samenwerking niet als een soft skill of een workshopformaat, maar als architectuur, het onderliggende systeem dat bepaalt of ideeën hun betekenis behouden terwijl ze zich verplaatsen tussen mensen, tools en tijd. Die framing is belangrijk omdat het de conversatie verschuift van \"hoe kunnen we innovatiever zijn?\" naar \"hoe ontwerpen we onze manier van werken zodat innovatie het standaardritme van de organisatie wordt, en geen heroïsche inspanning?\"\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eHet boek neemt AI ook serieus zonder het te overdrijven. AI wordt behandeld als de versnellingslaag, krachtig, maar alleen nuttig binnen een structuur die zijn output een plek geeft om te landen. Zonder die structuur vermenigvuldigt AI divergentie. Er binnenin zorgt AI voor duidelijkheid.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cstrong\u003e\u003cspan style=\"font-weight:bold;mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eWie zou het moeten lezen\u003c\/span\u003e\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eIedereen die ooit in een kamer heeft gezeten waar een geweldig idee stierf bij een overdracht. Specifieker: senior leiders die innovatie willen inbedden als een capability in plaats van een gebeurtenis; product-, strategie- en operationsleiders die worstelen met cross-functionele afwijkingen; en iedereen die AI in een team introduceert en merkt dat de productiviteit toenam terwijl de alignment afnam.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eJe hoeft het niet van kaft tot kaft te lezen. Deel III is de gebruiksaanwijzing; Delen I en II onderbouwen de noodzaak; Delen IV en V vertellen je wat je maandag moet doen.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cstrong\u003e\u003cspan style=\"font-weight:bold;mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eEén zin om te onthouden\u003c\/span\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;font-style:italic;\" lang=\"EN-US\"\u003e\"Een organisatie wordt innovatief, niet wanneer ze meer ideeën heeft, maar wanneer haar Ways of working die ideeën laten reizen zonder hun betekenis te verliezen.\"\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"MsoNormal\"\u003e\u003cspan style=\"mso-ansi-language: EN-US;\" lang=\"EN-US\"\u003eAls die zin een probleem beschrijft dat je herkent, dan is dit boek iets voor jou.\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"Augmented Collaboration","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":53329732043090,"sku":null,"price":35.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/1066\/5469\/5762\/files\/Cover_BV_4d9815a1-bd79-49d1-891d-292474fb4c0e.png?v=1779880084","url":"https:\/\/augmentedcollaboration.com\/nl\/products\/augmented-collaboration","provider":"Augmented Collaboration","version":"1.0","type":"link"}